例会（計画）未来が全く読めない時代でも成長する企業になる ～企業の成果は組織マネジメントから 良い点の強化策 悪い点の改善策～
概要
| 日程 |
2022年07月27日 |
|---|---|
| 受付時間 |
12:30 |
| 開演 |
13:00〜18:00 |
| 会場 |
Zoom |
主な内容
学びのポイント
❶経営計画書の作成を通して、自社の強みを活かすこと、現状分析することの重要性
❷同業者、異業種の経営発表から経営のヒントを見つけ、自社の経営に活かす
❸社員さんが参画する組織マネジメントで、圧倒的な差別化戦略を構築する
講師紹介
武澤清則 氏（株式会社ジャロック 代表取締役）
債務超過の会社の一介社員が社長に就任、赤字から自己資本比率68％にまで立て直す！6期連続売上目標達成！3期連続増収増益 ！「世界初のCNCスウェージングマシン」を開発！競争優位性の確立し、利益率を大幅に向上。
講演内容
製造業としても稀有な社員さんの平均収入を作り上げた秘訣とは何か？それは組織マネジメントにあった！部門ごとの経営計画を作り、達成することで業績向上につながる経営計画書の必要性について学ぶ。