主な内容
目的
1、黒字経営を目指すための社長・幹部・社員が一丸となる三位一体経営を学ぶ。
2、変革する世の中に合わせた「ありがとう経営」を学ぶ。
3、社長・幹部が共に参加することで相互理解を深め、社風や業績を改善する。
学びのポイント
1、社長・幹部・社員さんが一丸となる全員経営「三位一体経営」を学ぶ。
2、コロナ禍の中で社員さんのアイデアを取りいれ、売り方を変えて業績を改善した事例を学ぶ
3、トップダウンではなく、自律し、考えて行動する社風がどう作られたかを学ぶ。
日本で一番大切にしたい会社審査委員会特別賞を受賞し、今年で創業99周年という老舗イタリアンレストラン、(株)マルブンの代表取締役、眞鍋明氏。本店は人口減少が続く愛媛県西条市の無人駅の前という超過疎地でさらにコロナ禍という逆境の危機の中、生き残るために社長・幹部・社員さんが一丸となる三位一体経営を実践し、社員さんから出た様々なアイデアを取り入れ、進化を遂げた「ありがとうレストラン」から学びます。