主な内容
阪神経営研究会 1月度 結束例
多賀初代会長・竹本二代目会長・小島三代目会長
会長方針を目指し自走する強い組織を作る
経営研究会は学びとトレーニングの場である。初代・二代目・三代目会長がどのように学び、自社へ落とし込まれているのか、その事例から学ぶ
会員の方はこちら
阪神経営研究会 1月度 結束例
多賀初代会長・竹本二代目会長・小島三代目会長
会長方針を目指し自走する強い組織を作る
経営研究会は学びとトレーニングの場である。初代・二代目・三代目会長がどのように学び、自社へ落とし込まれているのか、その事例から学ぶ
会員の方はこちら