テーマ 社員さんが自ら学び、成長する企業は、一体なにをしているのか！
広報委員会4月度例会は宮田運輸 代表取締役宮田哲司講師に自社の企業事例もとに講演していただきました。
もとに講演していただきました。
宮田運輸さんの「人」を大切にする文化を創業から受け継ぎ、社員さんが自ら学ぶ「社風」をつくりだしていることがとても印象に残る内容でした。
まず継続して創業の想いを続けることの難しさを当たり前のように実現されていることに驚きを感じました。
そしてその思いを社員さんも当たり前のように感じ自社をよくしていきたい！と共通の目的に向かっている。
だから今の宮田運輸さんがあるだと納得する講演でした。
講演の実例にあった
「社員さんの姿を見てお客様が仕事を依頼したくなる」
「身内の働く姿を見て働きたくなる職場」
まさに信頼関係が広報活動に活かされている企業さんでした。
宮田講師ありがとうございました。
ご参加いただいた皆様ありがとうございました。
〘オリエンテーション〙
3月27日の新入会員オリエンテーションが開催されました。
この日は、5名の新入会員さんをお迎えしてのオリエンテーションです。
新入会員さんが各自自社紹介と入会目的やどんなことを学びたいのかなどを発表して頂きます。
阪神経営研究会はどんな会ですか？
こう聞かれたならこう答えるでしょう！
「先輩経営者との距離感も近く、時に楽しく、時に真剣に学ぶ会。
経営を研究会する会、経営を学ぶ会です。」
この日もいぶし銀である清家副委員長の司会で始まりました！
そして登壇されたのが我らの3代目小島会長のご挨拶です。
新入会員さんへ向けたご挨拶、入会をお祝いに駆け付けた
委員の皆さんへのメッセージです！
小島会長の挨拶で場の空気がいつも温かくなります。
そして本日の講師、板野講師のご登壇です。
経営研究会在籍26年の大先輩です。
板野講師は登場するだけでいつも会場が沸き上がります！
またそれほどの方が何故、26年間もこの研究会に在籍しているのか。
たった1度しかないこの人生において、26年間というのは途方もない年月です。
その大切な時間、命ともいえる大切な時間を費やす理由が知りたい。
経営研究会の価値がいかほどのものなのか触れてみたい。
そしてその理由を教えて頂きました。まさかここまでここまでとは．．．
私自身改めてこの会の本当の価値を知ることが出来ました。
そして、竹本監事からは、入会トライアルのこと、研究会での学びを
10年以上理事を歴任し会長も昨年までされていた体験、経験をもとに、
組織論と人間観についてのお話でした。しかし時間が短いので、
もっとお聞きしたかったですが、5月14日、6月4日に入会トライアル説明会にて、
詳しくお聞きしたいと思います。
その後、いよいよ5名の新入会員さんの登場です。
リーダーシップ会員拡大委員会の仲間と共に、念入りにご準備されていたパワポを使いながら、
入会の目的やどんな会社、どんな経営者になりたいのかを熱量高く発表して頂きました！
最高の仲間が増えた事に感謝です！！
フレッシュな新入会員さんの後に登場されましたのは、高満講師です。とにかく熱い。
高満講師は製造業で「港区から世界へ」を旗印に今も大阪市さんと
バックアップをとりながらオープンイノベーションのノウハウを
提供しながら実証実験そして実装しているという事などお話頂きました！
そんな高満講師ですが、経営研究会へ入会当初は常に何かに怒りを持ち、とても苦しい毎日を生きていたそうです。
まるで別人だったとのこと。そんな高満講師ですが、この研究会の先輩経営者や本部研修で真剣に学ぶことで変わってきたとのこと。
「皆さんは仲間が今、何を目標にしていて何を悩みどんな課題があって、それをどう乗り越えようとしているのか知っていますか？」
それを知って共に学ぶことが、この経営研究会の1つの理念である「共に学び、共に栄える」ではないでしょうか。
仲間を知ること全てはここから始まるということを、教えて頂きました。高満講師ありがとうございました！
そして最後はもちろんこの方の登場ですよね！
阪神経営研究会立上げの多賀初代会長です。
この阪神の仲間が発言したり、行動をすること、何かの役にチャレンジしたりと自由に動き回れる、この心理的安全性が担保された会風を作られたのは、この方がいたからこそだと思います。
そんな多賀初代会長がこのオリエンテーションのラストを飾り、
激熱オリエンテーションは無事幕を閉じることが出来ました。
新入会員の皆さん！
これから人と人とが触れあうことで互いを磨き合い成長し、
そして入会目的を成し遂げましょうね！
これから末永くどうぞよろしくお願いします。
この度、リーダーシップ委員会運営・MGS税理士法人 松本一郎代表により
リーダーシップを学ぶ例会が開催されました！
昨今の考え方としてリーダーシップとは誰もが持ち得ているスキルの一つであり
リーダーシップは【指導力】や【統率力】とも言い換えられ、組織をはじめとした集団を目標にまで導く能力と定義付けられております。
心理学者のダニエル・ゴールマンの考えとしてEQ(心の知能指数)を軸に
EQリーダーシップの18のコンピテンシーを分かりやすく発表して頂きました。
脇坂鋼管株式会社 脇坂多寿佳代表の発表では理想＝情熱(あるべき姿・ありたい姿)と現実＝冷静とのギャップ＝差(問題点)にどう向き合うか、自身と向き合うセルフアウェアネスを行う事が真のリーダーシップに繋がると説かれておりました。大変喜ばしい事に例会にはお母様も参加して頂き改めて親子の素晴らしさを実感させて頂きました。
新役職 経営相談員・アドバイザー設置
日創研 阪神経営研究会
－新役職の説明－
次年度の会長方針を以下で掲げました。
【“全会員企業 黒字”の物語をつくる！】
～経営資源を最大活用した経営の研究と実践～
会長方針の中で、
「地域や皆様のご友人で企業経営に悩まれている非会員の方にも援助したい！そのような環境の人たちと一緒に学びたい！そして、もっと阪神経営研究会の事を知って好きになって欲しい！
是非、例会や小勉強会などを通じて会を活用して欲しい！ この思いを体現するために、まずは全会員が一枚岩となって、相互扶助の精神で、全会員企業 黒字経営に取り組んでいきます。私達、阪神経営研究会はまだ3年目の会ですが、この会には多くの強みを持った会員が沢山います。経営資源とは「ヒト・モノ・カネ・情報・時間」と言いますが、その“ヒト”の経営資源を最大に活用し、そして例会や小勉強会で情報や知識を収集し、経営の研究と実践に繋げて参ります。
2022 年度は、全会員企業が黒字を目指し、私たち日創研阪神経営研究会が地域になくてはならない存在として社会に貢献する物語を全員で創って参りましょう！」
とお伝えさせて頂きました。この経営資源の“人”を最大活用として、次年度に「アドバイザー」と「経営相談委員」を組織図にお願いしました。各役職の説明は以下の通りです。
「アドバイザー」
阪神経営研究会のアドバイザーとは、経営研究会での豊富な経験されている方で、会の運営を熟知している方、もしくは委員会の方針に対して知識や経験などが長けている方を推薦させて頂きました。経営資源の一つに“人”があります。この”人“こそが、経営研究会では大事な資源です。”人“の資源を活用していきます。 アドバイザーの方々は、委員長から小勉強会などの依頼、そして運営などで相談があった場合、是非お力をお貸しください。そして会歴の浅い会員さんや新入会員さんなどのフォローなどもお願い致します。
「経営相談委員」
2022 年は経営相談員の役職を付けさせて頂きました。この経営相談員の方は、三役の方（会長・事務局長・副事務局長・副会長・事務局次長）、そして監事・顧問で経営研究会の経験豊富な方々で構成しています。年 3 回のアンケートから、経営で色々な事で困っていること（業績良し悪し関係なく）を会長に伝えて頂き、会長から経営相談委員と相談者をマッチングさせて頂きます。 ※アンケート以外でもお伝え下さい