2025年1月度　結束例会

阪神経営研究会 1月度　結束例会活動報告書

会長方針から阪神経営研究会の一人ひとりが考えなければならない　　　　思考と取るべき行動とは？

テーマ：会長方針を目指し自走する強い組織を作る

学びのポイント：多賀初代会長・竹本二代目会長・小島三代目会長がどのように学び、自社へ落とし込まれているのか、その事例から学ぶ

歴代会長と現会長3名によるターゲット（幹部＆1人親方幹部向け　　　　　副委員長＆一般会員向け、全会員向け）を絞った講演により　　　　　　　会員さん一人一人のフェーズや環境に沿った公演をしていただくことにより全員が共感し自ら考える学びの場となりました。

委員長が率先して副委員長を巻き込んで委員会を盛り上げるなど、副会長が二つの委員会を持つ新体制と新任委員長が多い中（6委員会中4名が新任委員長）１つに作りあげようとする委員長の姿がとても印象的でした。全員で創り上げた結束例会となりました。

リアル出席51名（70.8％）　

ZOOM出席6名（28.6％）

合計57名（79.2％）

皆様ご参加いただきありがとうございました。2025年どうぞよろしくお願いします。

2024年11月10日2025年1月8日

阪神経営研究会　1月度　結束例会のご案内

【テーマ】会長方針を目指し自走する強い組織を作る

【事業目的】

会長方針から阪神経営研究会の一人ひとりが考えなければならない思考と取るべき行動とは？（自社と結びつけて）

【学びのポイント】

経営研究会は学びとトレーニングの場である。初代・二代目・三代目会長がどのように学び、自社へ落とし込まれているのか、その事例から学ぶ

【講師名】多賀初代会長・竹本二代目会長・小島三代目会長

【開催日時】　 2025年 1月 30日(木)　18時　30分　～　21時　00分

「新たな歴史の一歩：阪神経営研究会1月結束例会の盛況と展望」

1月30日開催の阪神経営研究会結束例会は、新しい年の始まりと共に、さらなる結束と成長を目指して盛大に開催されました。出席率は目標には若干届かなかったものの、78.8％という高い参加率を達成。これは、各副会長と委員長の努力の賜物です。

今回の例会では、委員会活動における深いコミュニケーションと交流が実現。新たなメンバーとの顔合わせもあり、一年間の活動への期待が高まる場となりました。また、「段取り八分、仕事二分」の精神を胸に、例会の進行は全体的にスムーズでした。ただし、一部で遅れが生じたことは今後の改善点として受け止めています。

阪神経営研究会は、会員の皆様が参加したいと思う魅力ある集いを目指しています。そのためには、更なる効果的で斬新な挑戦をやり続け、全会員で再検討し、より良い会の実現を目指します。

阪神経営研究会は、会員一人ひとりの成長と成功をサポートする場です。

一緒に学び、成長し続け、また2月例会での再会を楽しみにしています。

「新たな歴史の一歩：阪神経営研究会1月結束例会の盛況と展望」

阪神経営研究会は、会員一人ひとりの成長と成功をサポートする場です。
一緒に学び、成長し続け、また2月例会での再会を楽しみにしています